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《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》系列解读之一:总体篇

发布时间:2021-10-12 来源:中信联
【编者按】2021年4月21日,国务院办公厅国资委出台《介绍减慢深入推进国家股的各个企业数据5化改变岗位的知会格式》(下类简单来说就是《知会格式》),就深入推进国家股的各个企业数据5化改变制做完全投放。为作用关于厂家好些看法和贯彻落实《知会格式》,融入参与进来《知会格式》起草、拟定的光于心得体会,现对《知会格式》的光于考量做好阐释。

一、国有企业推进数字化转型的背景

新第一轮科技有限公司新民主主义和品牌转变在迅速壮大,全.球金钱正位于个前所已失的变轨期。集体企业主企业主需做好树立集体企业主金钱为主意义,主动地正确认识和正确带领新第二代讯息系统转变现象,正确带领和带领在我国金钱在这个轮二次创业转变中坐拥时代国际行业竞争制高好。

一是数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。数(shu)字经济(ji)代表(biao)了(le)未来经济(ji)的(de)(de)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向,已成为经济(ji)增(zeng)长(zhang)的(de)(de)核心要素和企(qi)业(ye)竞争的(de)(de)关键领(ling)域(yu)。国有企(qi)业(ye)是(shi)引领(ling)带动经济(ji)高质量(liang)(liang)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)中坚力(li)量(liang)(liang),加快(kuai)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型将加速推进新(xin)(xin)(xin)技术创新(xin)(xin)(xin)、新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)品培育、新(xin)(xin)(xin)模式扩散和新(xin)(xin)(xin)业(ye)态发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan),推动企(qi)业(ye)更(geng)广更(geng)深融入(ru)并(bing)完善(shan)全球供给体系,促进我国产(chan)(chan)业(ye)迈向全球价值链中高端。

二是数字化转型是构筑国际竞争新优势的有效路径。新一代信息(xi)技术是新一轮科技革命的(de)核心力量,孕育着(zhe)产业变革的(de)巨大潜能(neng),是我国构(gou)筑竞争(zheng)优(you)势(shi)、抢占(zhan)发展主(zhu)导(dao)权的(de)关键领(ling)域(yu)。加快数字化转(zhuan)型,将(jiang)推动国有企业的(de)生产方(fang)式、业务形态、商(shang)业模式等产生颠覆式重(zhong)构(gou),有机会发挥后(hou)发优(you)势(shi),实现换道超车,抢占(zhan)新一轮产业竞争(zheng)制(zhi)高点。

三是数字化转型是构建创新驱动发展格局的有力抓手。新(xin)一代信息(xi)技术(shu)是全球创(chuang)(chuang)新(xin)最活(huo)跃、应(ying)用最广泛、辐射带(dai)动作用最大的创(chuang)(chuang)新(xin)领域(yu),在当前复杂多变的国(guo)际国(guo)内(nei)新(xin)形势下,加(jia)快数字化转型,将有(you)(you)效激(ji)发(fa)国(guo)有(you)(you)企(qi)业创(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)力,降低国(guo)有(you)(you)企(qi)业创(chuang)(chuang)新(xin)门槛和成(cheng)本,加(jia)快构建实时、开(kai)放、高效、协同的创(chuang)(chuang)新(xin)体系(xi),走出一条具有(you)(you)中国(guo)特色(se)的创(chuang)(chuang)新(xin)驱动发(fa)展之路。

往往,《通知函》主要是绝不允许全面贯彻落实尤权总副书记就全面加快推进号码金钱和物理金钱就结合快速快速发展的重要的标示有精神,贯彻落实党国家、国务院文件就全面加快推进新一带信息内容系统和制造厂业深度1就结合,定制号码金钱新竞争优势等行为投放,增加公有行业推进了号码化行业经济能力经济能力转型期快速发展的法律责任担当、目标感、迫在眉睫感,激发公有行业号码化行业经济能力经济能力转型期快速发展认可,增进公有行业号码化行业经济能力经济能力转型期快速发展运行准则,多措并重推进了公有行业号码化行业经济能力经济能力转型期快速发展,注力金钱优质化量快速快速发展。

二、国有企业推进数字化转型的现状

近几年以来,公有机构的矢志艰苦奋斗、锐意足够参与进取,足够参与引领新新三批内容技木迅速独立自主全新应用各个领域,加速深化深化分娩销售金额化,重点围绕营造金额新策略新客层,为金额化独立自主全新转型前景任务尊定不错开场。一方面营造金额化科研开发团队组织体制,力促的食品精准的产品的迅速独立自主全新。公有机构的足够参与搞好相护影响化、应用场景化、手动化化的金额的食品和精准的产品的迅速独立自主全新,营造基本概念加速推进推进的产品电商的网络工作平台的科研开发团队迅速独立自主全新组织体制,国家政府机构的有大部分科研开发团队公司的满足了三维空间金额化模型和模拟仿真,更大的提高了科研开发团队迅速独立自主全新错误率和顾客精准的产品的能力。第二大幅深化手动化制作,力促分娩措施迅速独立自主全新。公有机构的重点围绕搞好金额化药厂车间、手动化厂的设计,引领分娩环境全基本元素、全流程的手动感觉、实时视频浅析和自自我调节升级整合,改善资源英文升级整合配置单能力,科学科技特色化性行业状态英文机构的提质提效,国家政府机构的元素生产工艺数控加工产品重心化率起到51.5%。三是足够参与营造新策略新客层,力促行业策略迅速独立自主全新。公有机构的足够参与搞好以顾客为产品重心的行业策略改变,投入使用三批更具代表会性的迅速独立自主全新策略和新兴客层,光电商业范围迅速拓展,基本概念的产品电商的网络工作平台的各个领域加速推进推进风景林总体投入使用,精准的产品的化提高、个性设计化定制网站、网格化加速推进推进等新策略新客层称得上机构的非常重要成本提高点。四是加速深化的设计工农业品大中小机构机构互连网络网,力促各个领域链生产链迅速独立自主全新。公有机构的足够参与搞好工农业品大中小机构机构互连网络网的产品电商的网络工作平台的设计,足够推动了做为各个领域榜首的角色,引入全基本元素、全各个领域链、全颜值链逐步连接方式的“主要理念主要”,带动力大中小机构机构的加速推进推进转型前景,机械助力引入以我国国内的大反复的侧重于体、我国国内的知名双反复的相护力促的新转型前景设计,近年来国家政府机构的投入使用高能力工农业品大中小机构机构互连网络网的产品电商的网络工作平台54个。五是奋力搞好加速推进推进技术应用性工艺工艺特色化,力促主要理念技木迅速独立自主全新。公有机构的专注“补瓶颈”,加速深化卡颈部技木加速推进推进技术应用性工艺工艺特色化,在定位导航栏、方法系统、工农业品大中小机构机构系统软件等各个领域投入使用“超出口”,引领5G、统计资料产品重心、人工客服电话手动化等新兴金额中心场地设施的设计,全力于营造知名现进、独立自主人工控制的新新三批内容技木中心的产品电商的网络工作平台,的提高主要理念技木迅速独立自主全新能力。

三、国有企业推进数字化转型的主要原则

1.坚持价值导向。坚(jian)持(chi)(chi)将(jiang)企业持(chi)(chi)续发(fa)展的价(jia)(jia)值效(xiao)(xiao)益作为核心(xin)评判依(yi)据,有效(xiao)(xiao)平衡、兼(jian)顾实(shi)效(xiao)(xiao)性价(jia)(jia)值与中远期发(fa)展价(jia)(jia)值,建立覆盖数字化(hua)转型重大投(tou)资决(jue)策、应用决(jue)策、成(cheng)效(xiao)(xiao)评价(jia)(jia)及绩效(xiao)(xiao)考核的建设与治(zhi)理(li)体系(xi),不断激发(fa)企业转型动力(li)和活力(li)。

2.坚持深化改革。把握好生产(chan)力和(he)生产(chan)关系协同优化、持续变(bian)革的规律(lv)和(he)趋(qu)势,结(jie)合国(guo)资国(guo)企深化改革步(bu)伐(fa),同步(bu)推进(jin)新(xin)(xin)(xin)一代信息技(ji)术应(ying)用和(he)组(zu)织(zhi)管理机制变(bian)革,破(po)除传统(tong)业(ye)务(wu)发展(zhan)的瓶(ping)颈,加(jia)速推进(jin)业(ye)务(wu)数字化改革试点和(he)最(zui)佳(jia)实践(jian)复制,为新(xin)(xin)(xin)技(ji)术、新(xin)(xin)(xin)产(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)业(ye)务(wu)的发展(zhan)完(wan)善(shan)环境、留(liu)足(zu)空间(jian)。

3.坚持数据驱动。将数据(ju)作(zuo)为新(xin)(xin)的生产(chan)要素,深(shen)化数据(ju)资(zi)源的开发利用,促进(jin)以(yi)数据(ju)为核心的新(xin)(xin)型产(chan)品与服务创(chuang)新(xin)(xin),以(yi)信息流带(dai)(dai)动技术流、资(zi)金流、人才流、物流,在更(geng)大范(fan)围加快(kuai)各类资(zi)源汇聚(ju)和按需流动,带(dai)(dai)动提(ti)高全要素生产(chan)率和创(chuang)新(xin)(xin)水平。

4.坚持创新引领。加强数字(zi)时代(dai)(dai)核心能力建设,推进新一代(dai)(dai)信息技术及其应用(yong)产(chan)品(pin)集中攻(gong)关,推动(dong)和支持(chi)创(chuang)新成果和能力的(de)输出,不断(duan)加强技术和产(chan)品(pin)迭代(dai)(dai)优(you)化和创(chuang)新。聚焦本质(zhi)安全需要,推动(dong)实现从(cong)企业(ye)到完整产(chan)业(ye)链的(de)安全可靠(kao)。

5.坚持统筹推进。导入先进的(de)系(xi)统化(hua)(hua)管理(li)体(ti)(ti)系(xi),做(zuo)好企业数字(zi)化(hua)(hua)转型(xing)蓝图与推进路线图的(de)顶层设计与过程(cheng)把控,以应对整体(ti)(ti)数字(zi)化(hua)(hua)运(yun)营带来的(de)高度复(fu)杂性(xing)(xing)与风险性(xing)(xing),确保战(zhan)略、业务、技术(shu)等(deng)的(de)一致性(xing)(xing)和协调联(lian)动(dong),促(cu)进整体(ti)(ti)协同效应的(de)发挥。

6.坚持开放合作。树立开放、包容(rong)的(de)发展理念,加强资源和(he)能(neng)力(li)(li)开放共享,有效利用全球先进技术与(yu)实践,补(bu)齐(qi)发展中的(de)能(neng)力(li)(li)短板,加快基于平台的(de)能(neng)力(li)(li)社会化输出,构建(jian)互利共赢的(de)合作(zuo)生态(tai),又(you)好又(you)稳地加快数字(zi)化能(neng)力(li)(li)建(jian)设。

四、国有企业推进数字化转型的总体思路

(一)提高三个基本认识。国有(you)企业(ye)推(tui)动数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型首先(xian)要(yao)做的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)理念和认识(shi)的转(zhuan)(zhuan)型。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)项涉及数(shu)(shu)据、技术、流(liu)程、组织等(deng)的复杂系统(tong)工(gong)程,要(yao)注重深(shen)化对数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型艰巨性(xing)、长期性(xing)和系统(tong)性(xing)的认识(shi),加(jia)强战略性(xing)统(tong)筹布局;二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型当前工(gong)作重心(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)充(chong)分发(fa)(fa)挥数(shu)(shu)据要(yao)素驱动作用,打(da)通全(quan)(quan)产业(ye)链、全(quan)(quan)价(jia)值(zhi)链、全(quan)(quan)创(chuang)新链,共建产业(ye)发(fa)(fa)展(zhan)生(sheng)态(tai),获得(de)价(jia)值(zhi)增量发(fa)(fa)展(zhan)空(kong)间,要(yao)强化数(shu)(shu)据驱动、集成创(chuang)新、合作共赢等(deng)数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型理念,加(jia)强多线条协同并进;三是(shi)(shi)(shi)(shi)数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型不仅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)把手工(gong)程,更是(shi)(shi)(shi)(shi)涉及全(quan)(quan)员、全(quan)(quan)要(yao)素的创(chuang)新活动,要(yao)充(chong)分激发(fa)(fa)基层创(chuang)新活力、营造(zao)勇于(yu)、乐于(yu)、善于(yu)数(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化转(zhuan)(zhuan)型的氛围,强化上下一(yi)盘棋。

(二)夯实四个转型基础。国(guo)有企(qi)业要(yao)(yao)从技(ji)术(shu)(shu)、管(guan)理、数(shu)(shu)据(ju)、安全(quan)(quan)四个方面(mian),加(jia)强对(dui)标,夯实数(shu)(shu)字化转型基(ji)(ji)础(chu)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)技(ji)术(shu)(shu)基(ji)(ji)础(chu)。数(shu)(shu)字化转型本质是(shi)(shi)(shi)新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)术(shu)(shu)引(yin)发的(de)系(xi)统(tong)性变(bian)革,新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)术(shu)(shu)作(zuo)(zuo)为通用(yong)使能技(ji)术(shu)(shu),需(xu)要(yao)(yao)不断强化其技(ji)术(shu)(shu)赋能作(zuo)(zuo)用(yong),及与(yu)其他(ta)专业技(ji)术(shu)(shu)融合。二(er)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理基(ji)(ji)础(chu)。数(shu)(shu)字化转型不仅(jin)仅(jin)是(shi)(shi)(shi)技(ji)术(shu)(shu)渗(shen)透(tou)和(he)融合的(de)问题,更是(shi)(shi)(shi)一(yi)项优(you)化管(guan)理模式以适应(ying)技(ji)术(shu)(shu)变(bian)革的(de)问题,要(yao)(yao)导入(ru)系(xi)统(tong)化管(guan)理体(ti)系(xi),有效(xiao)获取预期的(de)转型成(cheng)效(xiao)。三(san)是(shi)(shi)(shi)数(shu)(shu)据(ju)基(ji)(ji)础(chu)。纵观历(li)史上历(li)次转型的(de)核心都是(shi)(shi)(shi)动(dong)力转换,数(shu)(shu)据(ju)已成(cheng)为第(di)五大生(sheng)产要(yao)(yao)素,要(yao)(yao)充分发挥数(shu)(shu)据(ju)要(yao)(yao)素驱动(dong)作(zuo)(zuo)用(yong),打破传统(tong)要(yao)(yao)素有限供给对(dui)企(qi)业增长的(de)制约(yue)。四是(shi)(shi)(shi)安全(quan)(quan)基(ji)(ji)础(chu)。安全(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)发展的(de)前(qian)提,要(yao)(yao)加(jia)强安全(quan)(quan)可靠(kao)和(he)信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)两方面(mian)基(ji)(ji)础(chu)工作(zuo)(zuo),强化本质安全(quan)(quan)。

(三)把握四个转型方向。国有(you)(you)(you)企业(ye)要(yao)从真(zhen)正获得(de)转型价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)出发,从产(chan)(chan)(chan)品(pin)、生产(chan)(chan)(chan)运(yun)营(ying)、用(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)服务(wu)(wu)(wu)、产(chan)(chan)(chan)业(ye)体(ti)系(xi)四个(ge)方面系(xi)统推(tui)进数字(zi)化(hua)转型。一(yi)是产(chan)(chan)(chan)品(pin)创(chuang)(chuang)新数字(zi)化(hua)。与(yu)(yu)(yu)价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的(de)载体(ti)有(you)(you)(you)关(guan),要(yao)加强产(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)服务(wu)(wu)(wu)创(chuang)(chuang)新及产(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)发过(guo)程(cheng)创(chuang)(chuang)新,以不断(duan)提高产(chan)(chan)(chan)品(pin)附加价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi),缩短价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)变现周期(qi)。二是生产(chan)(chan)(chan)运(yun)营(ying)智能(neng)(neng)化(hua)。与(yu)(yu)(yu)价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的(de)过(guo)程(cheng)有(you)(you)(you)关(guan),要(yao)加强横向纵向全(quan)过(guo)程(cheng)贯通,实现全(quan)价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)链、全(quan)要(yao)素资源的(de)动(dong)态配置(zhi)和(he)全(quan)局优(you)化(hua),提高全(quan)要(yao)素生产(chan)(chan)(chan)率(lv)。三是用(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)服务(wu)(wu)(wu)敏捷化(hua)。与(yu)(yu)(yu)价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的(de)对象有(you)(you)(you)关(guan),要(yao)以用(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)为中心,实现全(quan)链条用(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)服务(wu)(wu)(wu),最大化(hua)为用(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi),提高用(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)满(man)意度(du)和(he)忠诚度(du)。四是产(chan)(chan)(chan)业(ye)体(ti)系(xi)生态化(hua)。与(yu)(yu)(yu)价(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的(de)生态合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)有(you)(you)(you)关(guan),要(yao)加强与(yu)(yu)(yu)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)之间(jian)的(de)资源、能(neng)(neng)力和(he)业(ye)务(wu)(wu)(wu)合(he)作(zuo)(zuo),构建(jian)优(you)势互补(bu)、合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)赢的(de)协(xie)作(zuo)(zuo)网(wang)络。

(四)突出三个赋能举措。国(guo)有企(qi)业(ye)(ye)(ye)要站在服(fu)务(wu)于(yu)经(jing)(jing)济全面(mian)转型(xing)的(de)(de)高度,勇于(yu)担当(dang),加强核(he)心(xin)(xin)技(ji)术(shu)攻关和资源能力的(de)(de)社(she)会(hui)化(hua)(hua)(hua)输出(chu),提升整个经(jing)(jing)济社(she)会(hui)的(de)(de)数(shu)字化(hua)(hua)(hua)转型(xing)价(jia)值。一(yi)是(shi)新型(xing)基础(chu)设施建(jian)设。积极开展新型(xing)基础(chu)设施投(tou)资和建(jian)设,带动(dong)产(chan)业(ye)(ye)(ye)链上下游(you)及各行(xing)业(ye)(ye)(ye)丰富应用场景。二是(shi)关键核(he)心(xin)(xin)技(ji)术(shu)攻关。加快攻克核(he)心(xin)(xin)短板技(ji)术(shu),着力构(gou)建(jian)国(guo)际先进、安全可控的(de)(de)数(shu)字化(hua)(hua)(hua)转型(xing)技(ji)术(shu)体系(xi)。三是(shi)发展数(shu)字产(chan)业(ye)(ye)(ye)。合(he)理布(bu)局数(shu)字产(chan)业(ye)(ye)(ye),培育(yu)行(xing)业(ye)(ye)(ye)领先的(de)(de)数(shu)字化(hua)(hua)(hua)服(fu)务(wu)龙头企(qi)业(ye)(ye)(ye)。

(五)打造四类企业标杆。国有企(qi)业(ye)要聚焦主业(ye)创(chuang)新设计具有产业(ye)领先竞争力(li)的端到端价值链,推动集中(zhong)攻关,打(da)通关键性(xing)业(ye)务场景,加(jia)(jia)强(qiang)标杆示范推广,提(ti)(ti)(ti)升(sheng)数字化(hua)(hua)转(zhuan)型内(nei)生动力(li)。一(yi)是制(zhi)造(zao)类企(qi)业(ye)示范样(yang)板。以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)为主攻方向(xiang),提(ti)(ti)(ti)升(sheng)研(yan)发、设计和生产智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)水(shui)平,加(jia)(jia)快(kuai)推进(jin)工业(ye)互联(lian)网。二是能(neng)(neng)源类企(qi)业(ye)示范样(yang)板。加(jia)(jia)快(kuai)建(jian)设推广智(zhi)能(neng)(neng)现场,强(qiang)化(hua)(hua)能(neng)(neng)源资(zi)产规(gui)划、建(jian)设和运营(ying)(ying)(ying)全周期(qi)运营(ying)(ying)(ying)管控能(neng)(neng)力(li)。三(san)是建(jian)筑类企(qi)业(ye)示范样(yang)板。重点开展建(jian)筑信(xin)息模型、三(san)维数字化(hua)(hua)协同设计、人工智(zhi)能(neng)(neng)等(deng)的集成应用,提(ti)(ti)(ti)升(sheng)数字化(hua)(hua)技术与建(jian)造(zao)全业(ye)务链的深度(du)融合。四是服(fu)务类企(qi)业(ye)示范样(yang)板。着力(li)推进(jin)智(zhi)慧营(ying)(ying)(ying)销、智(zhi)慧物(wu)流、智(zhi)慧金融、智(zhi)慧旅游、智(zhi)慧供应链等(deng)建(jian)设,提(ti)(ti)(ti)升(sheng)客户体验(yan)和客户黏(nian)性(xing)。

(六)部署三个实施策略。国有(you)(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)要(yao)(yao)构建(jian)以能力为(wei)主线(xian)的(de)(de)数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing)战(zhan)略布局(ju)和(he)(he)实施体(ti)系(xi),加强(qiang)数(shu)(shu)据、流程、组(zu)织和(he)(he)技术四要(yao)(yao)素统筹和(he)(he)协(xie)同创新(xin),有(you)(you)效推(tui)进(jin)(jin)数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing)工作(zuo)。一(yi)是(shi)(shi)加强(qiang)顶层规划(hua)。开展(zhan)数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing),首要(yao)(yao)任务就是(shi)(shi)要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing)战(zhan)略,并将其(qi)作(zuo)为(wei)发展(zhan)战(zhan)略的(de)(de)核心内容。条件(jian)成熟的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye),数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing)战(zhan)略和(he)(he)发展(zhan)战(zhan)略可合二为(wei)一(yi)。发展(zhan)战(zhan)略制(zhi)(zhi)定要(yao)(yao)加强(qiang)竞争合作(zuo)优势、业(ye)(ye)务场景和(he)(he)价值模式等(deng)(deng)(deng)分(fen)析(xi)(xi)。国有(you)(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)依托数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing)服(fu)务平台(tai)(http://gq.dlttx.com)加强(qiang)诊断分(fen)析(xi)(xi),发现问题,找准方向。二是(shi)(shi)强(qiang)化(hua)(hua)协(xie)同推(tui)进(jin)(jin)。开展(zhan)数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing),新(xin)型(xing)能力建(jian)设是(shi)(shi)贯穿始终(zhong)的(de)(de)核心路径,通过能力建(jian)设,统筹规划(hua)、科技、信息化(hua)(hua)、流程等(deng)(deng)(deng)管(guan)控条线(xian),支持(chi)业(ye)(ye)务按需(xu)调(diao)用能力,以快速(su)响应(ying)市(shi)场需(xu)求变(bian)化(hua)(hua)。三是(shi)(shi)做好(hao)资(zi)源保(bao)障。开展(zhan)数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing),还应(ying)建(jian)立相匹配的(de)(de)治理体(ti)系(xi)并推(tui)进(jin)(jin)管(guan)理模式持(chi)续变(bian)革,以提供资(zi)源和(he)(he)管(guan)理保(bao)障,包括领导(dao)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、管(guan)理机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、资(zi)金(jin)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、人才机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)等(deng)(deng)(deng)。

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